馃敟 Cuando el Black Friday aprieta, la cadena de suministro habla claro
Hay un momento cada a帽o en que la cadena de suministro deja de ser un diagrama bonito en PowerPoint y se convierte en un ser vivo que respira, se contrae y se estresa. Ese momento tiene nombre: Black Friday 馃洅⚡
Pero seamos honestos: esto no pasa solo en Black Friday.
Rebajas, lanzamientos de producto, picos estacionales, campa帽as inesperadas… la presi贸n aparece varias veces a lo largo del a帽o.
La diferencia es que Black Friday es el examen final...
馃挘 La paradoja del “茅xito”
Durante el Black Friday, el 茅xito comercial tiene un coste: la tormenta operativa.
- Los picos dejan de ser picos y se convierten en saltos al vac铆o:
- Inventarios que bajan como si tuvieran un agujero 馃暢️馃摝
- Centros log铆sticos reorganizando turnos y layouts sobre la marcha 馃敡馃弮
- Transportistas que prometen m谩s capacidad de la que la realidad permite 馃殮馃挜
- Los modelos predictivos ayudan… pero el consumidor ese d铆a va por libre.
馃毇 El mito del “pipeline infinito”
Black Friday recuerda algo inc贸modo: la capacidad no es infinita.
Ni las m谩quinas, ni las personas, ni las redes de distribuci贸n lo son.
Las organizaciones que resisten no son las que acumulan stock, sino las que dise帽an resiliencia:
- Redundancias peque帽as pero decisivas 馃攧
- Diversificaci贸n de proveedores y carriers 馃實
- Decisiones en minutos, no en d铆as ⏱️
- Equipos entrenados para pensar bajo presi贸n 馃⚙️
⚠️ La verdad inc贸moda
El Black Friday no rompe cadenas de suministro.
Solo acelera la rotura de las que ya estaban agrietadas durante todo el a帽o.
Por eso, m谩s que un evento comercial, es un espejo brutal.
No pregunta “¿est谩s preparado?”, sino algo m谩s profundo:
馃 ¿Qu茅 versi贸n de tu cadena de suministro quieres que se revele cuando llegue la pr贸xima ola —porque vendr谩—?
