Si quieres seguir lo que ocurre en el comercio internacional y poder ver en tiempo real todos los buques que se están moviendo en todo el mundo; esta pagina te lo muestra.
jueves, 24 de agosto de 2023
viernes, 18 de agosto de 2023
8 PUNTOS CLAVE PARA SOBREVIVIR A UN ENTORNO VUCA EN LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES
El concepto VUCA viene del acrónimo de los conceptos en inglés; volátil (volatile), incierto (uncertain), complejo (complex) y ambiguo (ambiguous). El concepto VUCA se usa mucho en entornos empresariales, militares y estratégicos para describir situaciones o entornos en los que las organizaciones o colectivos deben ser flexibles, adaptables, y capaces de tomar decisiones rápidas y eficaces en condiciones difíciles y cambiantes.
Debido a las diversas situaciones que se han concatenado, especialmente desde la pandemia ocasionada por el COVID (o incluso antes), nos toca tomar decisiones en un entorno VUCA de libro.
En este entorno propongo ocho puntos para poder sobrevivir en este entorno VUCA.
1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
El pensamiento estratégico tendrá que ver con la habilidad de analizar, planificar y tomar decisiones de manera integral y a largo plazo, con el objetivo de alcanzar metas específicas. Implica una visión amplia y holística de una situación, considerando tanto los factores internos como los externos que puedan influir en el logro de un objetivo. En próximas entradas explicaré el modelo que más me gusta para trabajar para fijar el pensamiento estratégico que es usar la matriz operacional estratégica J
2. FLEXIBILIDAD
Capacidad de una organización para adaptarse y responder de manera ágil a los cambios y desafíos del entorno empresarial. Necesitaremos flexibilidad para;
- Adaptarse a los cambios
- Ajustar estrategias
- Ajustar estructuras
- Aprovechar las oportunidades
- Mitigar los riesgos
Tendremos que buscar un buen balance entre eficiencia y flexibilidad, ya que en muchos casos las soluciones para maximizarlas son opuestas
Si entramos en el concepto eficiencia nos lleva a utilizar de manera óptima los recursos disponibles para lograr sus objetivos y maximizar los resultados obtenidos. Por lo que la combinación de ambos conceptos nos llevará a la FLEXIEFICIENCIA o FLEXIEXCELENCIA.
Una clave para mejorar la FLEXIEFICIENCIA es conocer el campo, ya que nos dará órdenes de magnitud sobre los límites y capacidades de acción. Hay que conocer bien nuestra empresa, a la competencia, lo que se está haciendo en otros mercados, las tecnologías que hay y las que vienen y en conjunto tener lo más claro posible “el tablero de juego”.
3. INNOVACIÓN
Innovar es crear algo nuevo, original o mejorado, ya sea en productos, servicios, procesos, modelos de negocio o enfoques estratégicos. La innovación implica la creación y aplicación de ideas novedosas para resolver problemas, satisfacer necesidades, aprovechar oportunidades o mejorar la eficiencia. No sólo es crear algo nuevo, pueden ser cambios incrementales…
- Innovación en producto
- Innovación en procesos
- Innovación en modelos de negocio
- Innovación en marketing
- Innovación organizativa
Innovar es clave, ya que tan sólo podemos competir en Valor o en Precio. Es difícil y normalmente costoso ser el mejor en precio, ya que implica normalmente una infraestructura y conocimiento que no todas empresas lo tienen. Por lo que en la mayor parte de las ocasiones deberíamos competir en valor. Y la innovación es clave en aportar valor.
En un entorno tan cambiante, y tan competitivo, normalmente no es posible ser bueno en todo y tener los recursos para llegar a todo de forma suficiente, por lo que hay que rodearse de compañeros de viaje que nos ayuden a conseguir nuestro objetivo, y que a su vez nosotros contribuyamos a que ellos consigan los suyos. La colaboración empresarial puede brindar numerosos beneficios…
- Acceso a nuevos mercados
- Diversificación de productos y servicios
- Reducción de costes
- Aceleración de la innovación
- Mejora de la competitividad.
- Centrarnos en lo que realmente aportamos valor
- …
Hay que establecer acuerdos claros y mutuamente beneficiosos, y mantener una comunicación abierta y una gestión eficaz de la colaboración para garantizar el éxito de las iniciativas colaborativas. Algunas formas de colaboración; proveedores, alianzas estratégicas, competencia, redes y asociaciones empresariales, subcontratación, colaboraciones relativas a I+D, ecosistemas empresariales clústeres sectoriales LinkedIn y otras redes sociales y profesionales.
5. APRENDIZAJE CONTINUO
Las personas son la clave diferenciadora de las empresas en los entornos VUCA. El talento se refiere a una habilidad o capacidad innata o adquirida que posee una persona para realizar determinadas actividades o tareas de manera excepcional o sobresaliente. Un PLAN DE DESARROLLO DE TALENTO debe ser acorde a nuestras necesidades como empresa, consistente, estratégico en el tiempo, que parta del conocimiento de las personas y que no sólo se base en la formación reglada, podemos aprovechar el conocimiento de las personas de nuestra empresa, proveedores, colaboradores y otros.
El desarrollo del talento es clave para poder empoderar al equipo y que tengamos resultados excelentes. Entendiendo que empoderar al equipo es necesario en entornos VUCA y que se trata de un enfoque de liderazgo, que implica otorgar a los equipos autoridad, autonomía y los recursos necesarios. La finalidad es que el equipo tome decisiones y asuma responsabilidades de su trabajo. En próximas publicaciones entraré en detalle en este concepto de empoderar al equipo, que es muy interesante y con gran impacto.
A través del aprendizaje continuo mejoramos la inercia del cambio, involucramos al equipo y será una herramienta clave para e ponderar al equipo. Hay que montar el ecosistema adecuado para favorecer que el equipo siga aprendiendo…
6. RESILIENCIA
La resiliencia de la organización se refiere a su capacidad para resistir, adaptarse y recuperarse de situaciones adversas o perturbaciones, ya sean crisis, cambios inesperados, desafíos económicos, desastres naturales u otros eventos disruptivos. Es la capacidad de la organización para mantener su funcionamiento, proteger sus activos, mantener la continuidad del negocio y, en última instancia, salir fortalecida de las situaciones difíciles. Algunas claves…
• Flexibilidad y adaptabilidad
• Diversificación y redundancia para asegurar continuidad
• Gestión de riesgos
• Planificación de la continuidad de negocio
• Cultura de aprendizaje y mejora continua
• Comunicación eficaz
• Gestión del talento
• Aceptación de la necesidad de ser relientes
Son temas que se repiten en casi todos los puntos.
Trabajar para que LAS PERSONAS sean RESILIENTES
7. AGILIDAD ORGANIZATIVA
Está claro que en este entorno VUCA una de las claves que ser ágiles en la toma de decisiones, por lo que hay que preparar a la organización para que sea ágil. La agilidad debe partir de la cultura de empresa. ¿Qué es una cultura ágil?
- Es una filosofía de trabajo
- Propone un enfoque colaborativo para adaptar la forma de realizar las tareas a las necesidades del proyecto
- Busca implementar proyectos de forma rápida, flexible y según las condiciones
- Es un modelo clientecéntrico, centrado en la completa satisfacción del cliente.
- Elimina silos
- Busca equivocarse pronto y barato para aprender
- No sabemos el alcance exacto del proyecto
La cultura ágil se apoyará en cuatro valores
- PERSONAS: Las personas y sus interacciones son más importantes que los procesos y las herramientas, priorizando así la creatividad e innovación de las personas y los equipos.
- CALIDAD: La calidad del producto final está por encima de los contratos, lo que ayudará a un mejor desarrollo del proyecto.
- COLABORACIÓN: La colaboración con el cliente es prioritaria, convirtiendo a los clientes en un miembro más del equipo.
- FLEXIBILIDAD: Más importante que seguir un plan es ser flexible y saber adaptarse ante los cambios, siendo así más competitivo y versátil.
Se trata de quitar lo que no aporta y burocracia para centrarse en lo que aporta valor y enfocar la organización a trabajar por tareas y proyectos, con objetivos claros y comunes. Existen muchas herramientas, pero la clave es buscar la agilidad desde la propia cultura de la empresa.
8. CENTRARSE EN VALOR
Es conceptual; centrarse en aquello que aporta. Centrar recursos y focalizarlos en VALOR. En muchos casos es un compendio de todos los siete puntos comentados anteriormente. Desde mi punto de vista los puntos clave para poder centrarse en valor son;
- 1. Tener claro qué es valor en nuestra empresa
- 2. Definir métricas claras
- 3. No sólo trabajar en aportar valor, sino también en eliminar aquello que no aporta.
- 4. Tomar decisiones orientadas a focalizarse en valor
- 5. Definir recursos claros y suficientes
Para poder centrarse en valor hay que contar con unos recursos mínimos, ya que hay una tareas mínimas por el puesto de trabajo o campo de actuación, si estas tareas exceden la capacidad del recurso no será posible que se centre realmente en lo que aporta valor.
Además de estos ocho puntos, hay dos ejes transversales, que son clave en el éxito de todo lo anterior, que son;
EJE 1:DIGITALIZACIÓN
Digitalizar la empresa es clave, pero no olvidemos que es un medio, no un fin, por lo que primero va el proceso y luego lo digitalizamos. Una buena digitalización de procesos, con un sistema de gestión de datos consistente y robusto es fundamental. Si además tenemos un sistema que nos permite hacer una buena analítica de datos, y nos da métricas fiables y consistentes, no sólo captaremos datos y los tendremos en el sistema, sino que nos ayudará en la toma de decisiones.
Una buena digitalización nos permitirá relacionarnos y coordinarnos mejor entre los diversos departamentos de la empresa, pero también con proveedores y sobre todo con clientes, ayudándonos a entender mejor qué aporta valor a nuestro cliente, cómo evoluciona…
EJE 2: ESG (Environment / Social / Governance)
ESG son las siglas en inglés que hacen referencia a los criterios ambientales, sociales y de gobernanza. Estos criterios son utilizados para evaluar el desempeño y la responsabilidad de una empresa o entidad en relación con aspectos relacionados con el medio ambiente, la sociedad y la estructura de gobierno.
miércoles, 9 de agosto de 2023
12 BENEFICIOS DEL DEPORTE - CLAVE EN DESEMPEÑO PROFESIONAL
👉 En muchas ocasiones cuando incrementan las responsabilidades familiares; si en paralelo el trabajo es cada vez más exigente nos vemos obligados a seleccionar qué hacer y qué dejar de hacer. Esto nos lleva a que algunos tomamos la decisión errónea de dejar de practicar deporte, y esto a la larga tiene consecuencias tanto personales como laborales.
En mi caso dejé de practicar deporte de forma habitual durante varios años, y noté las consecuencias de esta decisión. Es maravilloso cuando lo retomas y empiezas a notar sus múltiples efectos positivos.
Todos sabemos que la práctica del deporte ofrece muchos beneficios para la salud física, mental y emocional. Algunos de estos beneficios físicos;
Mejora de la salud cardiovascular: El ejercicio regular fortalece el corazón y los vasos sanguíneos, mejorando la circulación sanguínea y reduciendo el riesgo de enfermedades cardíacas.
Control del peso: La actividad física ayuda a quemar calorías y a mantener un peso saludable, lo que es esencial para prevenir la obesidad y sus complicaciones. Esta mejora tendrá que ir de la mano de una dieta alimenticia saludable.
Fortalecimiento muscular y óseo: El entrenamiento con pesas y otros ejercicios de resistencia aumentan la masa muscular y fortalecen los huesos, reduciendo el riesgo de osteoporosis y fracturas.Al igual que en el punto anterior, una alimentación adaptada y saludable nos ayudará a notar antes los efectos.
Mejora de la flexibilidad y la coordinación: Los deportes y ejercicios que involucran movimientos variados ayudan a mejorar la flexibilidad, la coordinación y el equilibrio.
Fortalecimiento del sistema inmunológico: La actividad física moderada puede fortalecer el sistema inmunológico y ayudar a prevenir enfermedades. Este punto con matices, ya que tiene limitaciones.
Y especialmente relacionados con el día a día laboral en entornos exigentes remarcaría los siguientes beneficios;
Reducción del estrés: La actividad física libera endorfinas, que son hormonas que reducen el estrés y mejoran el estado de ánimo, lo que puede ayudar a combatir la ansiedad y la depresión.
Aumento de la energía: Participar en deportes y actividades físicas regulares puede aumentar los niveles de energía y mejorar la resistencia.
Mejora de la calidad del sueño: El ejercicio regular puede promover un sueño más profundo y reparador, lo que contribuye a una mejor salud en general.
Fomento de la socialización: Los deportes y actividades grupales brindan oportunidades para conocer gente nueva, interactuar socialmente y construir relaciones.
Mejora de la autoestima y la confianza: Al lograr metas deportivas y superar desafíos, las personas pueden desarrollar una mayor autoestima y confianza en sí mismas.
Desarrollo de habilidades mentales: El deporte puede requerir estrategia, concentración y toma de decisiones rápidas, lo que puede ayudar a mejorar las habilidades cognitivas.
Fomento de la disciplina y la perseverancia: La práctica deportiva enseña valores como la disciplina, la perseverancia y la capacidad de superar obstáculos.
Estos puntos son muy amplios y dependen mucho del deporte, de la frecuencia, de nuestras capacidades y de otros aspectos, pero en conjunto está claro que el deporte aporta muchos beneficios
Siempre debemos recordar que la forma en la que practicamos deportes debe adaptarse a las necesidades individuales y realizarse de manera segura (teniendo claro que nuca podremos estar seguros al 100%) para evitar lesiones. También es recomendable consultar con un profesional si no hacemos deporte habitualmente y queremos empezar…
Por lo tanto; ¡¡A hacer deporte!! 💥 El que te guste y el que mejor se adapte a tus preferencias y capacidades…
sábado, 29 de julio de 2023
12 Aplicaciones de la Inteligencia Artificial en la Dirección de Operaciones
🤖 La inteligencia artificial (IA) tiene cada vez más relevancia en las distintas áreas de la dirección de operaciones, permitiendo la optimización de procesos, la toma de decisiones más informadas y la mejora de la eficiencia en general. 📣
Hay múltiples aplicaciones de la IA, pero las que considero las 12 más importantes en el área de las operaciones son las siguientes;
1.Gestión de la Cadena de Suministro: La IA puede ayudar a predecir la demanda, optimizar la planificación de inventario, identificar patrones de comportamiento en la cadena de suministro y realizar ajustes en tiempo real para garantizar una gestión más eficiente. En un momento como el actual en el que hay que adaptarse a un cliente y entorno cada vez más cambiante la IA puede aportar mucho valor.
2. Planificación de la producción: La IA puede analizar datos históricos de producción y factores externos (como cambios en la demanda o condiciones climáticas) para mejorar la planificación y programación de la producción, minimizando los tiempos de inactividad y maximizando la utilización de recursos. Nos ayudará a limpiar los históricos, también nos permitirá por ejemplo hacer análisis causales (cuando ocurre un determinado suceso o concatenación de sucesos se estima una determinada variable de previsión de demanda).
3. Mantenimiento predictivo: Utilizando técnicas de aprendizaje automático, la IA puede predecir fallos en maquinaria y equipos, lo que permite programar el mantenimiento de manera proactiva, reduciendo costos y evitando interrupciones no planificadas. Las metodologías lineales de análisis se pierden el análisis causal y la IA nos puede ayudar a ser más eficientes.
4. Optimización de la logística y los canales de distribución: La IA puede mejorar la eficiencia de las rutas de distribución, determinar el mejor momento para realizar entregas y reducir los costos asociados con el transporte y almacenamiento.
Gestión de calidad: La IA puede ayudar a identificar patrones en los datos de calidad del producto y predecir problemas potenciales en la producción, permitiendo una gestión de la calidad más proactiva. Si además formamos parte de una red colaborativa de transporte permite encontrar sinergias entre empresas.
5. Automatización de procesos: La IA puede llevar a cabo tareas repetitivas y monótonas, liberando a los empleados para enfocarse en tareas más estratégicas.
Análisis de datos en tiempo real: La IA puede procesar grandes volúmenes de datos en tiempo real, proporcionando información valiosa para tomar decisiones más rápidas y fundamentadas. Nos permitirá centrarnos en tareas que aporten valor y automatizar las repetitivas o que no aportan.
6. Previsión de la demanda: La IA nos permite realizar pronósticos más precisos sobre la demanda futura, que al cruzarlo con la política de stocks (que también puede ser gestionada por la IA para ser más dinámica y adaptable), nos ayuda a evitar excedentes o faltantes de inventario, y sobre todo a mejorar el nivel de servicio al cliente.
7. Análisis de comportamiento de clientes o predicción del abandono: La IA puede analizar la evolución de las ventas de un cliente en el tiempo, los clientes en la misma zona u otras similares y detectar si hay potencial para vender más o incluso poder captar con tiempo clientes para los que vamos perdiendo relevancia y, por tanto, nos permitirá actuar. Por ejemplo; La IA puede analizar datos de precios y comportamiento del cliente para ajustar dinámicamente los precios y maximizar los ingresos.
8. Gestión de dashboard de indicadores operacionales: Los dashboard convencionales son estáticos y normalmente a mes vencido, pero con la IA se pueden tener Dashboard predictivos y por tanto podremos adelantarnos en la toma de decisiones para asegurar el cumplimiento de objetivos clave. Esto puede afectar incluso al modelo de gobernanza de la empresa.
9. Asegurar la calidad de nuestros productos: Con IA se podrá analizar los parámetros clave de nuestros productos tanto en línea como los que nos lleguen de reclamaciones y otras fuentes de información para optimizar la calidad.
10. Colaboración humano-robot: En entornos de fabricación y logística, la IA puede facilitar la colaboración entre humanos y robots, optimizando la utilización de recursos y mejorando la seguridad. También nos permitirá mejorar la eficiencia de los trabajos o incluso adaptar trabajos a personas con discapacidades que actualmente tienen limitado el acceso a determinados puestos de trabajo en las áreas operativas.
11. Gestión de los recursos humanos; Las áreas operacionales normalmente son intensivas en recursos, por lo que la gestión de todo lo relativo a las personas es muy mejorable. Hoy en día es complejo cuadrar calendarios de vacaciones, capacitaciones, polivalencias, legislación laboral y otros similares con las necesidades de la cadena de suministro. Con la IA se puede hacer de forma dinámica y adaptable a la realidad de cada momento. Además, podremos detectar necesidades de formación y validación de competencia. También hay un campo de desarrollo con la IA en lo relacionado con prevención de riesgos laborales (PRL).
12. Sostenibilidad; la gestión de indicadores relacionados con la sostenibilidad requiere grandes desarrollos y es complejo. A través de la IA podremos mejorar esta captación e imputación, por lo que nos permitirá tomar decisiones más focacalizadas.
🤖 Estas aplicaciones de la IA en la dirección de operaciones son solo algunas de las muchas posibilidades que ofrece esta tecnología. A medida que la IA continúa avanzando, es probable que surjan nuevas oportunidades para mejorar y transformar la gestión de operaciones en diversos sectores industriales.
⚡En la medida que metamos más IA podremos ser más ágiles y por tanto; también debería cambiar la cultura de la empresa y maximizar el foco en el valor.
💻 Para ser coherente con el tema le pregunté a Chat GPT (https://chat.openai.com/) por los puntos en los que la IA puede ayudar a la dirección de operaciones y simplemente la complementé con algún punto que faltaba… 😊
jueves, 27 de julio de 2023
To Change Your Company's Culture, Don't Start by Trying to Change the Culture
Interesante artículo de Michael Beer para Harvard Business School en el que propone generar cultura haciendo cosas que pasan🏋️♀️
Puedes leer el artículo en el siguiente enlace…
miércoles, 26 de julio de 2023
8 puntos clave para un COO (Chief Operating Officer)
Hace unos días me preguntaban en una formación que impartía acerca de los principales puntos a tener en cuenta en el día a día de un COO o Director de Operaciones.
Desde mi punto de vista la lista es larga, ya que dependiendo de la empresa esta posición tiene más o menos responsabilidades, pero de forma genérica veo ocho puntos clave, dando por hecho que se tienen los conocimientos técnicos para poder desarrollar el puesto.
1. Liderar las operaciones de la empresa (logística, fabricación, ingeniería…). Asegurar la correcta planificación, ejecución y supervisión de las operaciones
2. Maximizar la flexi-eficiencia de las operaciones, buscando maximizar la eficiencia de todas las operaciones sin penalizar la flexibilidad y adaptabilidad al mercado. Encontrar un buen balance entre flexibilidad y eficiencia es clave. Recomendable conocer e implantar la cultura ágil como medio para conseguirlo. Se deben gestionar los recursos eficientemente ya que las áreas operativas se caracterizaron por tener muchos recursos a gestionar, tanto humanos como de otro tipo.
3. Orientación al cliente / mercado. Todo el universo operacional parte del cliente, hay que montar el modelo operacional y toda nuestra cadena de suministro desde el cliente, en la medida que más conocimiento del cliente, mercado y competencia tengamos, podremos montar un modelo operativo más competitivo y de valor añadido.
4. Visión estratégica. Colaborando con otras áreas de la empresa y en base al plan estratégico de la empresa desarrollar la estrategia operacional de la empresa a largo, medio y corto plazo. La estrategia es básica para el buen desarrollo de las operaciones y una toma de decisiones acertada.
5. Gestión de conflictos. Dada la amplitud del área y de las interacciones que se tienen con otras areas es habitual que surjan conflictos, no sólo hay que saber gestionarlos sino también sacar provecho del conflicto para ayudar a crecer al equipo.
6. Gestión del talento. Dado que es un área muy amplia, para poder ser rápidos y ágiles e las decisiones es importante tener un sistema delegado de responsabilidades, esto hace crecer a la gente, pero en paralelo tendremos que dar soporte en la gestión del talento. Las personas son la clave diferencial de las empresas.
7. Gestión de la comunicación. Asegurar la comunicación efectiva, y que la información fluye de forma correcta. La comunicación nos ayudará a que todos estemos alineados, y por tanto a ir todos más focalizados. Es importante conocer todas las formas de comunicación.
8. Orientación a objetivos y foco en valor. Ir alineados implica que los objetivos están claros y que todo el equipo los conoce y entiende su rol para conseguirlos. Debemos centrarnos en lo que aporta valor.
Podríamos aumentar esta lista con otros temas, pero creo que estos son los más importantes, en próximas publicaciones mi idea es desarrollar cada uno de estos 8 puntos.
martes, 25 de julio de 2023
14 RETOS DE LA MOVILIDAD URBANA PARA UN FUTURO MÁS SOSTENIBLE
La movilidad urbana es un desafío global que enfrentamos en nuestras ciudades hoy en día. El crecimiento demográfico, la urbanización acelerada y el aumento del parque automotor están generando problemas significativos, como la congestión del tráfico, la contaminación del aire y la falta de accesibilidad. 😔💨🚦 Sin embargo, también hay una creciente conciencia de que necesitamos cambiar nuestra forma de desplazarnos en las ciudades para construir un futuro más sostenible y habitable. En este artículo planteo los principales retos que vamos a tener para llegar a una movilidad sostenible, segura y conectada. Hay muchas soluciones innovadoras que están transformando la movilidad urbana y podemos aprovecharlas para crear entornos más eficientes, seguros y amigables con el medio ambiente. 🚶 🚲🌳🏙️
Algunos de los retos que tiene esta nueva movilidad urbana son los siguientes;
1. Mejorar las redes de transporte público sea el modo que sea, y la inter- movilidad entre estas. para promover la movilidad urbana sostenible, acceso de forma sencilla a distintos modos de transporte, debemos coordinar los distintos modos de transporte con información detallada y en conjunto sincronizar mejore los transportes, la información y las necesidades de movimiento de personas y mercancías.
2. Desarrollar una planificación urbanística orientada a que se puedan realizar los movimientos de personas, pero también de bienes en óptimas condiciones. En muchas ordenanzas se deja de lado la parte de las mercancías, o se generan regulaciones que complican mucho las entregas.
3. Desarrollar las infraestructuras necesarias; desde carriles bici hasta zonas adecuadas para poder descargar mercancías, hubs urbanos, aparcamientos disuasorios en el extrarradio de las ciudades y otros, para promover la movilidad urbana sostenible, acceso de forma sencilla a distintos modos de transporte, coordinación de los distintos modos de transporte con información detallada y en conjunto sincronizar mejore los transportes, la información y las necesidades de movimiento de personas y mercancías.
4. Promocionar el uso compartido de vehículos para sacar vehículos de la circulación
5. Aprovechando las nuevas tecnologías dar cierta flexibilidad a las ciudades en base a determinados parámetros o sensores de situación. Es decir; conseguir que las ciudades se adapten en cuanto a control de flujos de forma dinámica en función de horarios, saturación, eventos… Tendremos que desplegar en la ciudades infraestructuras 5G para poder asegurar la comunicación entre equipos con la velocidad y agilidad que permite este tipo de comunicaciones.
6. Gestión de datos común e integrada mediante bases de datos compartidas y conectadas para mejorar los flujos en las ciudades. Esta base de datos debe estar conectada con ciudadanos, conductores, empresas y organismos reguladores.
7. Acceso a transporte público para todos, ya que hay colectivos para los que se debe facilitar este acceso. Especialmente en unas ciudades cada vez más envejecidas y con mayor número de personas con movilidad limitada.
8. Integrar la movilidad de forma no invasiva en los espacios de tránsito de personas, buscando un balance vehículo-peatón por medio de la peatonalización de espacios. Esta integración aumenta el movimiento dentro de la ciudad de personas y por tanto activa la ciudad en todos los aspectos.
9. Reducir la dependencia de combustibles fósiles como combustible en transporte urbano público y privado. Para esto será necesario reforzar ayudas y subvenciones, ya que el coste de estos vehículos verdes aun es elevado en muchos casos y por tanto con acceso limitado por coste. En otros casos estamos en proceso de experimentación más que de adopción masiva de la solución.
10. Reducir la congestión del tráfico. Esto no sólo afecta a la pérdida de competitividad por la pérdida de tiempos, sino que además contribuye al incremento de la contaminación del aire por las emisiones de gases de efecto invernadero.
11. Promover cambio de hábitos de los ciudadanos, para que adopten modos de transporte más sostenibles, transporte público, caminen… Pero también en la forma en que consumen, ya que cada vez se buscan modelos más convenientes, pero que implican entregas domiciliarias fraccionadas, urgentes y poco eficientes desde un punto de vista medioambiental.
12. Desarrollar una estrategia de movilidad urbana en zonas y rurales, “vaciadas”, que permita facilitar los movimientos de personas y mercancías en zonas con menos saturación de personas y distancias más largas, con infraestructuras normalmente deficientes o con potencial de mejora.
13. Entender que, a través de una movilidad sostenible, segura y conectada, en un entorno sostenible y agradable para el ciudadano se genera un efecto atracción de inversión y es potenciador del desarrollo socio-económico de las ciudades
14. Desarrollar un marco regulatorio que permita realizar las entregas de mercancías de forma sostenible con el menor impacto para el ciudadano, pero que sea suficientemente eficiente para las empresas y para el comercio de las ciudades.
Cada uno de estos retos hay que desarrollarlo y entenderlo bien, ya que son temas muy amplios.
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