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martes, 5 de abril de 2022

Jornadas CEL: La evolución de las operaciones logísticas exige nuevas competencias digitales


Hoy he disfrutado moderado una mesa redonda muy interesante dentro de las jornadas CEL en la que hemos debatido acerca de cómo
 la evolución de las operaciones logísticas exige nuevas competencias digitales. 

Una mesa con grandes presiónales y mejores personas.

📎 Alberto Blanco García, Director de Operaciones de Grupo Loalco
📎 Eduardo Compains, Director de Logística para el Sur de Europa de BSH
📎 Pilar Ruiz Tramazaygues, Directora de Logística y Planificación de MANN+HUMMEL
📎 Héctor Benito Serón, Director de Consultoría y Proyectos Globales de Carreras Grupo Logístico

#JornadasCEL #mesaredonda #debate #formación #certificación

miércoles, 23 de febrero de 2022

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y DIGITALIZACIÓN EN LA LOGÍSTICA Y EL TRANSPORTE SOSTENIBLE


💡Las empresas no sólo tienen que montar redes operacionales eficientes, sino que además tienen que ser flexibles y sostenibles. Para conseguir esto hay que tener una estrategia operacional clara que incluya un modelo de digitalización que asegure el control de toda la cadena de valor. 

En toda estrategia es imprescindible analizar cómo ejecutamos los procesos y qué huella dejamos desde un punto de vista de sostenibilidad. Una vez tenemos clara nuestra huella el siguiente paso será trazar un plan para minimizar el impacto. 

¡Apúntate! ¡Plazas limitadas!

📆 19 y 25 de abril 

Puedes apuntarte en el siguiente enlace;

martes, 12 de octubre de 2021

Junta directiva de ALIA (Asociación Logística Innovadora de Aragón)

En el mes de junio tuve la oportunidad de incorporarme a la junta directiva de ALIA (Asociación Logística Innovadora de Aragón), que es el cluster logístico de Aragíon. ALIA busca mejorar la competitividad de las empresas integrantes del cluster, a través de la colaboración, el conocimiento, la internacionalización, y la innovación logística. De forma paralela busca impactar positivamente en la sociedad. Para más info; https://aliaragon.es/ 

#alia #logística #aragon



miércoles, 30 de diciembre de 2020

CONVENIENCIA - PALABRA CLAVE EN EL ÉXITO OPERACIONAL



Hace unas semanas en un foro en el que participé me preguntaron por las claves de éxito operacional en un momento tan complejo como el actual. Mi respuesta es clara;

CONVENIENCIA

En un momento en el que los hábitos de consumo han cambiado, y el cliente quiere que le entreguemos el producto o servicio cuando él lo quiere, donde él quiere y como él quiere... debemos adaptar nuestros modelos operacionales de llegada al cliente. 

Por lo tanto; tenderemos que buscar una estrategia que cumpla la expectativa del cliente. Y que sea CONVENIENTE PARA EL CLIENTE. Este concepto de conveniencia es en el más amplio sentido. No sólo es importante entregar a tiempo y a un coste razonable, debemos ser la opción más conveniente para el cliente, la más sencilla, la que más le encaje con sus momento actual, e incluso con sus valores por ejemplo. 

Para conseguir esta percepción de conveniencia por parte de nuestro cliente hay que trabajar muchos aspectos en la cadena operacional y de relación con el cliente. Desde mi punto de vista los resumiría en 9 puntos;
  1. Desarrollar una cadena de suministro y distribución ágil, flexible y adaptable a las necesidades del cliente en cada momento. 
  2. Controlar de forma detallada los costes de nuestra cadena de valor
  3. Digitalizar el proceso, de cara a dar visibilidad interna y externa
  4. Tener cuadros de control claros para monitorizar nuestra actividad
  5. Montar la analítica del dato necesaria para poder mejorar nuestros procesos de forma continua
  6. Dar relevancia al análisis de las quejas de cliente, entender lo que no estamos haciendo bien y trabajar por mejorarlo
  7. Analizar la coherencia de nuestros valores como empresa y ver si aportan valor al cliente.
  8. Integración de procesos; de cara al cliente no hay departamentos, hay una empresa.  
  9. Y  por último lo más importante; contar con el talento necesario, ya que esto va de personas y de actitud.
En conjunto se trata de hacer un 360º alrededor del cliente para ofrecerle aquello que le resulte más conveniente y por tanto nos elija a nosotros... Lógicamente en cada sector este análisis puede variar.  



jueves, 15 de marzo de 2018

010 City Logistics en Rotterdam

El gobierno y el sector privado se han unido bajo el nombre de 010 City Logistics para implementar soluciones sostenibles que mejoren la calidad del aire y la movilidad dentro del centro de la ciudad de Rotterdam.


¿Cómo ser competitivo en el canal HORECA?


Un placer poder compartir mi visión de cómo va a evolucionar la distribución urbana en el canal HORECA con el resto de asistentes al 9º Congreso de Distribución Urbana de Mercancías que organiza anualmente AECOC. El título de la ponencia era; ¿Cómo ser competitivo en el Canal HORECA?

Espero que disfrutaseis tanto como yo... :-) 

Más info sobre el congreso; https://www.aecoc.es/minisite/9-congreso-aecoc-de-distribucion-urbana/


https://www.vesselfinder.com/es

Si quieres seguir lo que ocurre en el comercio internacional y poder ver en tiempo real todos los buques que se están moviendo en todo el mu...