miércoles, 23 de febrero de 2022

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y DIGITALIZACIÓN EN LA LOGÍSTICA Y EL TRANSPORTE SOSTENIBLE


💡Las empresas no sólo tienen que montar redes operacionales eficientes, sino que además tienen que ser flexibles y sostenibles. Para conseguir esto hay que tener una estrategia operacional clara que incluya un modelo de digitalización que asegure el control de toda la cadena de valor. 

En toda estrategia es imprescindible analizar cómo ejecutamos los procesos y qué huella dejamos desde un punto de vista de sostenibilidad. Una vez tenemos clara nuestra huella el siguiente paso será trazar un plan para minimizar el impacto. 

¡Apúntate! ¡Plazas limitadas!

📆 19 y 25 de abril 

Puedes apuntarte en el siguiente enlace;

sábado, 18 de diciembre de 2021

Me incorporo a la junta directiva del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y La Rioja

Este mes de diciembre me he incorporado a la j Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y La Rioja. Un placer y un reto el poder formar parte de este prestigioso colegio profesional. Más info en https://coiiar.es

#COIIAR #IngenierosIndustriales 



martes, 12 de octubre de 2021

Junta directiva de ALIA (Asociación Logística Innovadora de Aragón)

En el mes de junio tuve la oportunidad de incorporarme a la junta directiva de ALIA (Asociación Logística Innovadora de Aragón), que es el cluster logístico de Aragíon. ALIA busca mejorar la competitividad de las empresas integrantes del cluster, a través de la colaboración, el conocimiento, la internacionalización, y la innovación logística. De forma paralela busca impactar positivamente en la sociedad. Para más info; https://aliaragon.es/ 

#alia #logística #aragon



martes, 2 de febrero de 2021

Desde 2020 formo parte de la Junta Directiva del Centro Español de Logística - CEL

A finales de 2020 tuve la suerte de poder entrar a formar parte de la Junta Directiva del Centro Español de Logística (CEL). Es un placer poder formar parte de esta asociación de referencia nacional e internacional para la gestión de la cadena de suministro. Centrada en aportar valor a sus socios a través del conocimiento y la innovación en la gestión logística.

Para más info sobre el CEL puedes ir al siguiente enlace;

https://cel-logistica.org/

 

domingo, 31 de enero de 2021

La importancia de tener un espacio adecuado para poder teletrabajar


Hoy leía un artículo muy curioso en Expansión.com con el título "El trabajo en casa es cuestión de orden", y me hacía reflexionar sobre lo importante que es el espacio de trabajo adecuado y en el que nos sintamos a confortables.  En esta época de confinamiento hay mucha gente que cuando teletrabaja por múltiples razones no dispone de un lugar adecuado. Os dejo el enlace por si queréis echarle un vistazo... 

 https://www.expansion.com/directivos/estilo-vida/casas/2021/01/30/601401a6468aeb0a288b4573.html


Próxima Conferencia: “Competencias necesarias para afrontar una gestión óptima de la cadena de suministros en el nuevo entorno de globalización"



El próximo 04/02 en el Open Day del Programa de Postgrado PSLS de ESIC Business & Marketing School os hablaré sobre las “Competencias necesarias para afrontar una gestión óptima de la cadena de suministros en el nuevo entorno de globalización" 

Más Info sobre el evento en enlace debajo de estas líneas.

#logistica #cadenadesuministro #competencias  #gestiondelcambio #PSLS



Invitación e inscripción: ENLACE AL EVENTO
Modalidad: In Streaming / Presencial (nº de plazas limitadas).

miércoles, 30 de diciembre de 2020

CONVENIENCIA - PALABRA CLAVE EN EL ÉXITO OPERACIONAL



Hace unas semanas en un foro en el que participé me preguntaron por las claves de éxito operacional en un momento tan complejo como el actual. Mi respuesta es clara;

CONVENIENCIA

En un momento en el que los hábitos de consumo han cambiado, y el cliente quiere que le entreguemos el producto o servicio cuando él lo quiere, donde él quiere y como él quiere... debemos adaptar nuestros modelos operacionales de llegada al cliente. 

Por lo tanto; tenderemos que buscar una estrategia que cumpla la expectativa del cliente. Y que sea CONVENIENTE PARA EL CLIENTE. Este concepto de conveniencia es en el más amplio sentido. No sólo es importante entregar a tiempo y a un coste razonable, debemos ser la opción más conveniente para el cliente, la más sencilla, la que más le encaje con sus momento actual, e incluso con sus valores por ejemplo. 

Para conseguir esta percepción de conveniencia por parte de nuestro cliente hay que trabajar muchos aspectos en la cadena operacional y de relación con el cliente. Desde mi punto de vista los resumiría en 9 puntos;
  1. Desarrollar una cadena de suministro y distribución ágil, flexible y adaptable a las necesidades del cliente en cada momento. 
  2. Controlar de forma detallada los costes de nuestra cadena de valor
  3. Digitalizar el proceso, de cara a dar visibilidad interna y externa
  4. Tener cuadros de control claros para monitorizar nuestra actividad
  5. Montar la analítica del dato necesaria para poder mejorar nuestros procesos de forma continua
  6. Dar relevancia al análisis de las quejas de cliente, entender lo que no estamos haciendo bien y trabajar por mejorarlo
  7. Analizar la coherencia de nuestros valores como empresa y ver si aportan valor al cliente.
  8. Integración de procesos; de cara al cliente no hay departamentos, hay una empresa.  
  9. Y  por último lo más importante; contar con el talento necesario, ya que esto va de personas y de actitud.
En conjunto se trata de hacer un 360º alrededor del cliente para ofrecerle aquello que le resulte más conveniente y por tanto nos elija a nosotros... Lógicamente en cada sector este análisis puede variar.  



https://www.vesselfinder.com/es

Si quieres seguir lo que ocurre en el comercio internacional y poder ver en tiempo real todos los buques que se están moviendo en todo el mu...