#alia #logística #aragon
martes, 12 de octubre de 2021
Junta directiva de ALIA (Asociación Logística Innovadora de Aragón)
martes, 2 de febrero de 2021
Desde 2020 formo parte de la Junta Directiva del Centro Español de Logística - CEL
A finales de 2020 tuve la suerte de poder entrar a formar parte de la Junta Directiva del Centro Español de Logística (CEL). Es un placer poder formar parte de esta asociación de referencia nacional e internacional para la gestión de la cadena de suministro. Centrada en aportar valor a sus socios a través del conocimiento y la innovación en la gestión logística.
Para más info sobre el CEL puedes ir al siguiente enlace;
domingo, 31 de enero de 2021
La importancia de tener un espacio adecuado para poder teletrabajar
Hoy leía un artículo muy curioso en Expansión.com con el título "El trabajo en casa es cuestión de orden", y me hacía reflexionar sobre lo importante que es el espacio de trabajo adecuado y en el que nos sintamos a confortables. En esta época de confinamiento hay mucha gente que cuando teletrabaja por múltiples razones no dispone de un lugar adecuado. Os dejo el enlace por si queréis echarle un vistazo...
https://www.expansion.com/directivos/estilo-vida/casas/2021/01/30/601401a6468aeb0a288b4573.html
Próxima Conferencia: “Competencias necesarias para afrontar una gestión óptima de la cadena de suministros en el nuevo entorno de globalización"
Más Info sobre el evento en enlace debajo de estas líneas.
#logistica #cadenadesuministro #competencias #gestiondelcambio #PSLS
Modalidad: In Streaming / Presencial (nº de plazas limitadas).
miércoles, 30 de diciembre de 2020
CONVENIENCIA - PALABRA CLAVE EN EL ÉXITO OPERACIONAL
- Desarrollar una cadena de suministro y distribución ágil, flexible y adaptable a las necesidades del cliente en cada momento.
- Controlar de forma detallada los costes de nuestra cadena de valor
- Digitalizar el proceso, de cara a dar visibilidad interna y externa
- Tener cuadros de control claros para monitorizar nuestra actividad
- Montar la analítica del dato necesaria para poder mejorar nuestros procesos de forma continua
- Dar relevancia al análisis de las quejas de cliente, entender lo que no estamos haciendo bien y trabajar por mejorarlo
- Analizar la coherencia de nuestros valores como empresa y ver si aportan valor al cliente.
- Integración de procesos; de cara al cliente no hay departamentos, hay una empresa.
- Y por último lo más importante; contar con el talento necesario, ya que esto va de personas y de actitud.
lunes, 28 de diciembre de 2020
La Resiliencia en la Gestión del Cambio
Por lo tanto; en situaciones de Gestión del Cambio es importante rodearse de personas resilientes, desarrollar nuestra propia resiliencia o formar al entorno para mejorar la resiliencia del equipo. Esta claro que unas personas son más resistentes que otras, pero pese a lo que muchos piensan es una capacidad que se puede desarrollar y mejorar. Para ello hay mucha bibliografía que te ayuda en este camino.
A modo de resumen se puede decir que los principales puntos para mejorar la resiliencia son los siguientes;
- Introspección / autoconocimiento
- Autocontrol / regulación emocional
- Autonomía / independencia emocional
- Confianza en uno mismo / autoestima
- Habilidad / Capacidad para relacionarse con otros
- Actitud positiva / Optimismo
- Sentido del humor y creatividad
- Colaboración y compromiso
- Compromiso con tu propio plan o desarrollo
- Ética y coherencia
No voy a desarrollar estos puntos ya que son conceptos muy claros, pero si tienes dudas puedes buscar "Los 10 pilares de la resiliencia" y hay muchos artículos que lo explican en detalle. Sólo quería dar unas pinceladas para abrir una línea de desarrollo especialmente para las personas que les toca gestionar el cambio, sin ir al detalle. martes, 22 de diciembre de 2020
¿Volveré a dar contenido a mi blog?
Todos los años por estas fechas tengo la misma iniciativa... ¡Volver a dar contenido a mi blog! Y es que ideas no me faltan, pero el problema es encontrar tiempo para poder plasmarlas. Espero que 2021 sea el año en el que realmente me anime a darle vida a este rinconcito en la red :-)
martes, 9 de julio de 2019
Reflexión sobre la digitalización
En numerosas ocasiones me preguntan mi punto de vista sobre la digitalización, y sin duda es clave en el éxito de las empresas e incluso en algunos casos la llave para salvaguardar su futuro.
El tema es que la digitalización requiere de un plan global para la empresa. No va de ir digitalizando de forma desordenada por el mero hecho de digitalizar… Siempre digo que digitalizar es como montar en monopatín, podemos pedir ayuda y que nos enseñen a montar en monopatín, pero por muchas clases que nos den nadie nos asegura que podamos hacer “acrobacias”, dependerá de nuestro equilibrio, forma física, miedos, capacidad de aprendizaje… Es decir; de nuestras habilidades. En la empresa pasa lo mismo con la digitalización; tendremos que hacer un plan acorde a las características de nuestra empresa, la capacidad para asumir tecnologías y afrontar el cambio, y por supuesto alineada con los sistemas existentes y los que vienen. Y siempre que digitalicemos algo debemos pensar para qué lo digitalizamos (¿Qué quiero obtener?), analizar los recursos que necesitamos y el tiempo necesario par la implementación. Definir unas métricas con unos indicadores y asegurarse de que la digitalización busca un fin y obtener el grado de consecución. En caso contrario tendremos procesos digitalizados pero que no les sacaremos todo el rendimiento posible.
Es una pena cuando veo empresas que han digitalizado gran parte de su operativa y no le sacan rendimiento a nivel de análisis de datos, u otras opciones más avanzadas. Simplemente han marcado un “Done” en la casilla de digitalización de procesos.
Podría extenderme mucho pero; al final todo se resume a los siguientes puntos;
1) Saber lo que queremos obtener con la digitalización
2) Tener claros los recursos necesarios y asegurarlos
3) Definir unas métricas claras e indicadores clave con objetivos
4) Estar englobado en un plan macro y hoja de ruta de digitalización
5) Estar atento al entorno próximo (nuestra propia empresa y su mercado, los competidores, hábitos de nuestros clientes y proveedores, nuevos players en nuestro mercado y tecnologías disponibles)
¡¡¡A digitalizarrrrrrrr!!!
sábado, 8 de septiembre de 2018
jueves, 15 de marzo de 2018
010 City Logistics en Rotterdam
¿Cómo ser competitivo en el canal HORECA?
Un placer poder compartir mi visión de cómo va a evolucionar la distribución urbana en el canal HORECA con el resto de asistentes al 9º Congreso de Distribución Urbana de Mercancías que organiza anualmente AECOC. El título de la ponencia era; ¿Cómo ser competitivo en el Canal HORECA?
Espero que disfrutaseis tanto como yo... :-)
Más info sobre el congreso; https://www.aecoc.es/minisite/9-congreso-aecoc-de-distribucion-urbana/
https://www.vesselfinder.com/es
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