sábado, 18 de marzo de 2017

Logística 4.0 ¡Ya está aquí!


A todos se nos llena la boca hablando de la logística4.0,  pero realmente; ¿Sabemos lo que es la logística 4.0?

Está claro; que es el futuro y aquellas empresas que no lo vean van ser menos competitivas que aquellas que ya están trabajando en el concepto 4.0. A continuación os dejo unos cuantos enlaces bastante interesantes que dan una idea del concepto 4.0. Recuerda que con esto no es suficiente, además tendrás que estudiar la adaptación de concepto a tu sector de actividad y las tecnologías disponibles.

Y recuerda; ¡¡La Logística 4.0 ya está aquí!!










viernes, 17 de marzo de 2017

Las cinco fuerzas de Michael Porter

Interesante videode Harvard Business Publishing en el que entrevistan a Michael Porter. Casi todos hemos leído sus libros, y aun con todo resulta increíble la forma tan sencilla en la que trata el tema.



miércoles, 15 de marzo de 2017

Cada momento cuenta

Qué importante es aprovechar cada momento, cada instante. La vida es demasiado preciosa como para malgastarla. Lo importante es disfrutarla al máximo haciendo lo que te gusta y no lo que les guste a los demás. Una pena que el día no tenga 30 horas, ya que siempre tengo la sensación de que me he dejado algo por hacer...

martes, 14 de marzo de 2017

Seamos disruptivos


Cuando piensas en ser disyuntivo no es fácil, sobre todo si quieres cambiar radicalmente la forma de hacer las cosas. Si viene la genial idea es fantástico, pero en la mayor parte de las situaciones no ocurrirá. Por lo tanto; empieza por pequeñas ideas y poco a poco ya llegaran cambios más grandes. Lo importante es la actitud y las ganas de cambiar, la pasión por hacer las cosas de una forma diferente.
¡Ánimo que por algo hay que empezar!

lunes, 6 de marzo de 2017

Cambiemos el rumbo 180 grados ¡Nunca 360 grados!



El cambio por el cambio, sin planificación, sin conocer las etapas y sin un objetivo claro y alineado en la empresa puede llevar a numerosas acciones de cambio descoordinadas, que si bien tienen sentido, por no contar con las otras áreas de la empresa o ir alineadas respecto del plan de negocio de la empresa acaban saturando la empresa y produciendo el efecto contrario, el de haber cambiado procesos y hábitos, pero haber generado más burocracia, más distancia entre departamentos o simplemente haber generado en el cambio inseguridad y miedos en el equipo humano, propia de cambio pero que si no se gestiona bien puede provocar un bajo rendimiento del equipo.

Por lo tanto; recordemos que si hemos hecho muchos cambios y todo sigue igual o peor, seguramente habremos girado 360º sobre nosotros mismos, y por tanto no habremos cambiado nada, simplemente habremos dedicado tiempo y esfuerzo a algo que no ha funcionado.

Aplicar uno de los modelos de gestión del cambio nos ayudará a planificarlo y que sea exitoso, pero el cambio debe ir alineado con la estrategia de empresa.

En la capacidad de buscar el cambio de 180 grados residirá la eficiencia del proceso.

Como decía Charles Darwin; “Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al Cambio”.

En otro post daré unas claves para asegurar que no tenemos un cambio de 360º…

martes, 14 de febrero de 2017

Si no hay cambio, nada cambia


De cara a gestionar el cambio organizativo, es muy importante tener en cuenta qué es lo que queremos cambiar y cómo lo queremos cambiar. Es muy divertido cuando hablas con compañeros que trabajan en diversas empresas y te cuentan que está cambiando todo, que están con muchos cambios... Pero cuando preguntas; ¿Qué ha cambiado en tu organización? se quedan callados y no saben decirte nada... Es importante no confundir el caos o un exceso de carga de trabajo, el cambio en la demanda, los hábitos de consumo de nuestros clientes, o la manera en la que gestionamos las relaciones con  diversos actores, con la gestión del cambio en la empresa. Para que exista un cambio en la empresa lo primero es definirlo, para posteriormente planificar la ejecución del cambio. Que el entorno cambie no implica que nosotros cambiemos.

En otro post explicaré el MODELO DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO.

Si no gestionamos el cambio en la organización de manera correcta acaba ocurriendo lo que se ve en la viñeta que me encontré el otro día navegando en internet.

Recordemos que si no hay un cambio, nada cambia...

domingo, 12 de febrero de 2017

Resiliencia & Gestión del Cambio


Muchas veces confundimos la gestión del cambio con "capear" la situación. En el caso de la gestión del cambio es básico hacer una buena planificación, con un plan de comunicación selectivo con cada uno de los colectivos a los que nos dirigimos. También es muy importante tener un método... En otro post explicaré las fases del cambio y la metodología, pero hoy quiero centrarme en la Resiliencia de la empresa y del equipo humano como clave para afrontar exitosamente un cambio.

¿Qué es la Resiliencia? Resiliencia es la capacidad de los seres humanos para superar con flexibilidad períodos de dolor emocional y situaciones adversas.  Para las personas resilientes no existe una vida dura, sino momentos difíciles. Las personas resilientes no solo son capaces de sobreponerse a las adversidades que les ha tocado vivir, sino que van un paso más allá y utilizan esas situaciones para crecer y desarrollar al máximo su potencial.

Las personas resilientes
  • Son conscientes de sus potencialidades y limitaciones
  • Son creativas
  • Confían en sus capacidades
  • Asumen dificultades como una oportunidad de aprendizaje
  • Practivan el Mindfulness o conciencia plena- “vivir aquí y ahora”
  • Ven la vida con objetividad, pero siempre a través de un prisma optimista
  • Se rodean de personas que tienen una actitud positiva
  • No intentan controlar las situaciones
  • Son tenaces en sus propósitos
  • Afrontan la adversidad con humor
  • Buscan la ayuda de los demás y el apoyo social
En conjunto, una organización que ayude a aumentar la resiliencia del equipo, tendrá más fácil afrontar los cambios y, por tanto conseguirá generar un empresa Resiliente. 



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