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domingo, 20 de marzo de 2022

CREACIÓN DE VALOR EN LA CADENA DE SUMINISTRO

El jueves 17/03 disfruté mucho en la jornada sobre la CREACIÓN DE VALOR EN LA CADENA DE SUMINISTRO, en la que ADEA - Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón y ALIA - Clúster Logístico de Aragón eran patrocinadores y organizaba ESIC Business & Marketing School.

La apertura de la jornada la hicieron Salvador Arenere, presidente e ADEA junto con , gerente en ALIA, vicepresidente del Centro Español de Logística (CEL) y profesor en ESIC Business School, y Victor Laguna, director Académico ESIC Aragon en ESIC Business & Marketing School, que dio la bienvenida.

Como ponentes estábamos ANA GONZALEZ HERRERA, Senior Director Supply Chain at Procter & Gamble España y presidenta de Centro Español de Logística (CEL) y yo. 

En breve colgaré los 10 puntos que considero esenciales para generar valor en la cadena de suministro. 

#sostenibilidad #cadena de suministro #valor #eficiencia #flexibilidad #digitalización.

martes, 9 de julio de 2019

Reflexión sobre la digitalización


En numerosas ocasiones me preguntan mi punto de vista sobre la digitalización, y sin duda es clave en el éxito de las empresas e incluso en algunos casos la llave para salvaguardar su futuro.

El tema es que la digitalización requiere de un plan global para la empresa. No va de ir digitalizando de forma desordenada por el mero hecho de digitalizar… Siempre digo que digitalizar es como montar en monopatín, podemos pedir ayuda y que nos enseñen a montar en monopatín, pero por muchas clases que nos den nadie nos asegura que podamos hacer “acrobacias”, dependerá de nuestro equilibrio, forma física, miedos, capacidad de aprendizaje… Es decir; de nuestras habilidades. En la empresa pasa lo mismo con la digitalización; tendremos que hacer un plan acorde a las características de nuestra empresa, la capacidad para asumir tecnologías y afrontar el cambio, y por supuesto alineada con los sistemas existentes y los que vienen. Y siempre que digitalicemos algo debemos pensar para qué lo digitalizamos (¿Qué quiero obtener?), analizar los recursos que necesitamos y el tiempo necesario par la implementación. Definir unas métricas con unos indicadores y asegurarse de que la digitalización busca un fin y obtener el grado de consecución. En caso contrario tendremos procesos digitalizados pero que no les sacaremos todo el rendimiento posible. 

Es una pena cuando veo empresas que han digitalizado gran parte de su operativa y no le sacan rendimiento a nivel de análisis de datos, u otras opciones más avanzadas. Simplemente han marcado un “Done” en la casilla de digitalización de procesos. 

Podría extenderme mucho pero; al final todo se resume a los siguientes puntos;

1) Saber lo que queremos obtener con la digitalización 
2) Tener claros los recursos necesarios y asegurarlos
3) Definir unas métricas claras e indicadores clave con objetivos
4) Estar englobado en un plan macro y hoja de ruta de digitalización
5) Estar atento al entorno próximo (nuestra propia empresa y su mercado, los competidores, hábitos de nuestros clientes y proveedores, nuevos players en nuestro mercado y tecnologías disponibles)

¡¡¡A digitalizarrrrrrrr!!!
   

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